на правах рекламы

"Вы можете достичь чего угодно в жизни, если поможете достаточному количеству людей достичь того, что угодно им" - таков девиз Зига Зиглера, ментора с мировым именем, прославившегося своим талантом в области создания личной и бизнес-мотивации.

Яэль Гринберг, единственная обладательница лицензии консультировать по методу "Зиглер", сопровождает компании и фирмы, помогая сбываться мечтам работников и увеличивая их личный потенциал в пользу деятельности организации.

Самой распространенной причиной, по которой работник увольняется с одного и начинает искать другое место работы, является, как это ни удивительно, не зарплата. Исследования показали, что 69 процентов людей готовы уволиться из-за ощущения того, что их недооценивают. Другими словами, чтобы убедить хорошего, верного и продуктивного работника не увольняться, нет нужды значительно повышать ему заработную плату – следует прежде всего показать ему, что его ценят и любят и именно это будет мотивировать его на успешную работу.

Вот еще данные, которые наверняка заинтересуют руководителей отделов кадров в фирмах и организациях: из 10 работников всего трое помогают продвигать интересы фирмы, пятеро "плывут по течению" - выполняют то, что от них требуется и двое – мешают работе, вставляют палки в колеса. Двум последним стоит платить зарплату и оставить их дома, чтобы не мешали. Вопрос в том, как мы узнаем, кто из них кто?

Яэль Гринберг является международным специалистом в области личной эффективности на рабочем месте. Она единственная представительница метода "Зиглер" в Израиле. Зиг Зиглер (1926 – 2012) считается одним из важнейших менторов в мире во всем, что касается мотивации. Его деятельность повлияла на миллионы людей, а разработанные им правила способны изменить жизнь.

Девиз Зиглера: "Ты можешь получить все, что хочешь в жизни, только если поможешь достаточному количеству людей получить то, что хотят они". Зиглер верил, что каждый может применить этот девиз как в карьере, так и в личной жизни. Будучи настоящим педагогом, он предоставил и методику, как добиться данной цели. После его смерти его дети, Том и Джули, продолжили его дело. Яэль Гринберг стала дипломированной продолжательницей его дела в Израиле.

"Когда я консультирую и помогаю организациям и фирмам, у меня есть мечта", рассказывает Гринберг, "я хочу дать работникам возможность выразить себя, разработать для них новые каналы связи с начальством и начать влиять на развитие организации. Один из способов сделать это – связать между работником и целями организации, а саму организацию – с мечтами и желаниями каждого из работников".

Как можно связать мечту одного человека с планами организации?

"На одной из своих лекций Зиглер говорит о сбыче мечт работников. Речь не идет о каких-либо глобальных изменениях, а о близких целях. Он рассказывал, например, о начальнике отдела, который руководил 6 работниками. Один из них мечтал построить винный погреб, второй – дом из дерева во дворе для своего сына. Начальник организовал всех и раз в месяц остальные помогали одному из них, по очереди, и так каждый из них воплотил свою мечу в жизнь. Руководитель отдела взял на себя ответственность исполнить мечту каждого из них и показал, что рабочему месту не все равно. Такая инициатива лучше, чем любая внутренняя политика, благодаря ей работники становятся более эффективными и преданными. Это увеличит производительность и прибыль всей организации".

Ранее мы упомянули, что похвалы – это очень важный инструмент. Насколько это влияет на работника?

"Похвалы и оценивание не стоят денег, поэтому можно применять их с легкостью, но тем не менее, их не используют достаточно, по моему мнению. Работники очень страдают, когда им кажется, что их не ценят. Само собой, они получают зарплату за свою работу, но этого недостаточно. Им следует чувствовать и понимать свою важность в глазах начальства и коллег. Например, если работник вышел на работу больным, ему важно, чтобы это было замечено. Это совсем нетрудно сделать".

Для дополнительной информации нажмите здесь

Многие организации и фирмы, в конце концов, заинтересованы повысить производительность, увеличить работоспособность и прибыльность. По словам Гринберг, есть очень простые методы повышения производительности – нет надобности приобретать новые инструменты или увеличивать количество работников.

"Я предлагаю руководителям новые инструменты, которые помогут им не только руководить, но и стать лидерами, - поясняет она, - развивать отношения, которые приведут к личному удовлетворению, мотивации на месте работы и улучшению результатов. Этот метод можно применить в любой организации, неважно чем она занимается. Такая система приносит четкие измеряемые результаты на всех организационных уровнях и приводит к максимизации возможностей и личному удовлетворению. Руководитель, который может распознать сильные стороны каждого из своих работников и связать их с целями организации, сможет добиться гораздо лучших результатов. Если, например, один из работников достаточно вербален, это можно использовать в целях организации. В таком случае и работник почувствует себя нужным, и организация сможет увеличить прибыль. Само собой, важно распознать сильные стороны работников будучи лидером, а не только руководителем".

Мечта Гринберг – обучать и делиться опытом с организациями, чтобы помочь им процветать.

"Многие организации принимают меры, которые на самом деле затрудняют руководство. Каждый руководитель нуждается в профессиональном инструктаже, который предоставит ему новые инструменты для достижения успеха. Благодаря моим знаниям и опыту, созданным мной организациям и организациям, где я работала, я обладаю способностями анализировать, что требуется бизнесу и его руководству, чего не хватает, что можно исправить вместе, чтобы увеличить производительность и прибыльность. Мне очень важно, чтобы каждый из моих клиентов знал, что я его партнер в этом путешествии. Как на краткосрочный, так и на долгосрочный период".

О своей карьере она рассказывает следующее: "В течение многих лет я работала в области высоких технологий. Ежедневно я отмечала часы прихода и ухода и чувствовала себя, как в тюрьме. Только через несколько лет я поняла, что мне больше подходит стать фрилансером. На своей работе я научилась многому, развив свои аналитические способности. Я также многому училась сама. Только когда я поняла, насколько отличаются между собой теория и практика, я стала довольна своей работой".

Ее собственная жизнь изменилась после того, как она познакомилась с методом Зига Зиглера. "Я решила распространять метод одного из самых влиятельных людей на протяжении всей истории существования мотивации. На сегодняшний день я являюсь единственной в Израиле, обладающей лицензией проводить семинары и консультации по методу Зиглера. Я хочу донести свои знания до как можно большего количества людей.

Что вы предлагаете организациям, которые обращаются к вам за консультацией?

"Окончательным результатом станет повышение производительности. Это происходит по нескольким причинам: работники перестанут меняться так часто, потому что они будут довольными и не захотят уходить. Контакт между начальством и работниками улучшится, а сотрудничество и взаимопонимание наладятся. Уменьшится количество ошибок на рабочем месте, что повысит эффективность. Организация превратится в место, где приятно проводить время. Я провожу лекции для работников и начальства. Одна из моих лекций называется "Изменить свою жизнь", она подходит для больших мероприятий и вдохновляет слушателей".