Две крупнейших страны, в которые израильские программисты отправляются на релокейшен, из-за кризиса закрывают ворота и резко сокращают число рабочих виз. Об этом сообщает экономическое издание Themarker, подкрепляя свой тезис не только статистикой, но и душераздирающим примером. Один руководитель группы в большой хайтековской компании должен был отправляться в Бангалор - "индийскую силиконовую долину" на релокейшен. Речь шла о масштабном совместном проекте израильских, индийских и американских компаний. Он с женой уже выехал из съемной квартиры в Тель-Авиве, переехав до отъезда к теще, продал машину, собрал свои вещи в контейнер, который должен был отправиться следом в Индию. Затягивалось только ожидание рабочей визы, но никто не волновался. И вдруг через месяц грянул гром - в визе было отказано без объяснения причин.В результате несчастному руководителю группы пришлось остаться в Израиле и перенимать дела своего начальника, который в авральном порядке вылетел в Бангалор по туристической визе, дабы минимизировать ущерб от отсутствия сотрудничества, а сам оставшийся несколько раз в день проводит часовые видеоконференции с индийскими коллегами.За последние десятилетие долгосрочные заграничные командировки превратились в распространенное явление. В Израиле компании ежегодно командируют тысячи, а то и десятки тысяч человек на работу за рубежом. "Интел" в прошлом году отправил за границу 900 израильтян. Еврейское агентство (Сохнут) ежегодно отправляет за море порядка 250 человек. Собственно, любая компания, работающая с заграничными контрагентами, рано или поздно вынуждена отправлять своих представителей в длительные заграничные командировки.Главные направления таких релокейшенов - США, юго-восточная Азия (по преимуществу Индия) и Восточная Европа. Реже израильтянам выпадает долгосрочная работа в Западной Европе и в Африке. Разумеется, для этого необходимо получить рабочую визу, и если раньше это было относительно простой процедурой (при поручительстве местных компаний), то сейчас получение такой визы стало трудным и хлопотным делом, даже когда речь идет о работниках крупнейших и авторитетнейших компаний с мировым именем.Америка закрывает двериВ США квоту на рабочие визы сильно сократили в последние годы - если в 2003 году туда впускали 180 тысяч иностранных рабочих в год, то сейчас всего 65 тысяч, втрое меньше. Кроме того, недавно американский конгресс постановил, что компании, получающие государственные субсидии и при этом приглашающие квалифицированных специалистов из-за границы, должны доказать, что прежде приложили все усилия к поиску аналогичного специалиста на местном рынке.Американские власти всячески затрудняют частному сектору ввоз заграничных специалистов, дабы не поощрять безработицу среди граждан США. Попытки израильских компаний выхлопотать рабочую визу в США никогда еще не наталкивались на такой процент отказов. Разумеется, это делает израильский хайтек менее конкурентоспособном на американском рынке.Еще одна причина массовой отмены релокейшенов - элементарная экономия. Если раньше израильские компании отправляли за границу специалистов вместе с женами, детьми и кокер-спаниелями, то сейчас никто не готов нести такие расходы, а надолго уезжать в одиночку люди хотят гораздо реже, нежели с семьей. Поэтому сейчас израильские компании предпочитают, напротив, выписать сюда работника из-за границы, обучить его чему требуется и отправить с богом восвояси.Индия строит козниВ Индии в последнее время тоже всячески препятствуют завозу иностранных специалистов. Например, одному специалисту по компьютерным сетям, работающему там на релокейшене, компания обещала оплачивать три визита жены ежегодно. Но когда его жена решила приехать к нему второй раз за год, ей просто не выдали туристическую визу, аргументировав этом тем, что туристы должны соблюдать полугодовой перерыв между приездами. Все попытки его компании и индийских контрагентов уладить этот вопрос не привели ни к какому результату.Как утверждают специалисты по релокейшену, Индия в последнее время проводит негласную политику по отстранению иностранцев от высокотехнологичных проектов, разрабатывающихся в Индии, пусть даже совместно с иностранными компаниями. Причина тому - опять же финансовый кризис и борьба с безработицей среди местного населения. Здесь компании тоже должны доказывать, что приглашают специалиста с уникальной квалификацией, которому нет замены на местном рынке. Причем если человек прибывает работать в проекте, связанном с государственными интересами, ему дают зеленый свет. Увидев же, что иностранного специалиста приглашает сугубо частная компания, консул сразу же меняет отношение.Кроме того, из-за ситуации с угрозой терроризма время ожидания рабочих виз в Индию сильно возросло - порой их можно ждать по нескольку месяцев и в результате получить отказ без объяснения причин. Кроме того, мелкая ошибка в заполнении анкет или отсутствие какого-либо документа могут привести к аннуляции заявки и прохождению всей процедуры заново.Шесть советов по успешному получению рабочей визы:1) Важная часть при утверждении рабочей визы - убедить ответственных за ее выдачу, что вы действительно уникальный специалист в своей области, и альтернативы вашим знаниям и навыкам на местном рынке не имеется.2) Начинайте процедуру получения визы как можно раньше, по крайней мере за полгода до предполагаемого отъезда.3) Строго следите за правильным заполнением анкетных данных, не пренебрегайте требованиями. Если для каких-либо документов требуется перевод, нотариальное заверение или апостиль, об этом следует позаботиться до подачи заявки на визу.4) Не исключайте того, что вашу просьбу отклонят. Ни ваша компания в Израиле, ни контрагенты за границей не могут гарантировать вам получения рабочей визы.5) Перевозите семью вторым этапом. Сначала убедитесь, что получили визу и что условия на месте подойдут для семейной жизни. В частности, что можно получить разрешение на обучение для детей, на работу для супруга/супруги.6) Всегда проверяйте, с кем именно у вас заключен контракт. То есть, кто несет за вас юридическую ответственность - ваша израильская компания или ее заграничный контрагент?